文香推文

　　通过几天的交流和摸索，我也就渐渐搞明白了工厂这个机构到底是怎么搞的。

　　汇集思路，得到下面的流程。

　　一、需求汇集，生成订单。

　　二、按订单要求，买原材料。

　　三、安排工人对原材料进行加工，制作。产出和客户需求相符的产品。

　　四、按对方的要求包装发货。

　　五、对方收货，确定没有问题。

　　六、汇款。

　　基本上就是这六个步骤。但是其中涉及到的问题还是挺多的。而且这六个步骤缺一不可。无论哪个地方出现问题，都会卡到全部。

　　我最大的感觉就是容错率低，环节有多个，又环环相连。要想要弄得好，除了要有需求订单外，还要有专业可靠的配货厂家。

　　参与到这个生产环节的人，都要小心对待。以此来保证信息传递的高效和准确。

　　我想实业这一方面，共同的特点就是开始的门槛高。这个没法一下子就成的。因为环节有6个，如果只是一个小单子，那么一个人就可以搞定全部。可是当单子比较多的时候。那就不是一个人能解决的了。而且招人，不是说随便招一个就行的。

　　如果将工厂比作一个巨大的机器，那么员工就是维持机器运转的齿轮。任何一个齿轮出了问题，都会导致这个机器出现故障。

　　想工厂招人，想的无非是要这个流程快速高效。产出更多的产品，从而带来更多的财富。

　　这里有6个流程。如果要细分。还能在每个大流程加多个小流程。

　　一般就这6个流程跑就可以了。除非是做得比较大。需要更细致的分工来提高效率。

　　像是第一步的汇集需求。

　　工厂可以从各个途径获得订单。我接触到的有下面几条。

　　1、大型的相关公司。业务外包给我们。

　　2、自己的合作伙伴，一般是大商场和广场，这些服装店。

　　3、网络各类平台。

　　4、外贸。

　　一般主要是做一个渠道的。占％，甚至更高。因为专于一个渠道，才能做到最好。不过，当各个渠道的订单数量都非常大的时候。就会开始细致的分工，像是4个渠道，就会分成4个小部门去管理。

　　后面的原材料采购和工厂生产，也会根据效率来分门别类。像是本来一个采购要买十几种原材料，现在只要跟一种材料。

　　生产人员也是一样的，可能原本各个工序都是一个人在弄，现在每个人就做一个工序就好了。快速上手，熟能生巧。